TRATAD Project Management
www.honbee.com
TRATAD (onderdeel van het Cuijkse Honbee) staat voor ‘wij regelen het’. En dat is precies wat wij doen, door te ontzorgen”, aldus eigenaar Rob Honings. “In bouwprocessen zijn veruit de meeste opdrachtgevers geen professionele bouwer. Weten wél hoe het eindresultaat er in grote lijnen uit moet komen te zien, maar zijn onbekend met het voorafgaande proces. Dat kan en hoeft ook niet. Sterker, die processen worden alleen maar complexer, zo bewijst recent de commotie rond stikstof en PFAS, waarmee de overheid zichzelf nu in de voet schiet.”
“Vanaf het eerste hersenspinsel, als alles nog abstract is, adviseer ik mijn opdrachtgever om te komen tot gefundeerde beslissingen. Dat blijf ik doen, ook als gaandeweg het proces steeds concreter wordt. We beginnen met de haalbaarheid. Is het een investering, exploitatie of bedoeld als pensioenvorming? Daarna volgt het Programma van Eisen. Functionaliteit, doelmatigheid, flexibiliteit en duurzaamheid maar ook esthetica zijn de kritische randvoorwaarden waarbij vervolgens de partners gezocht worden. Daar zit de kern van mijn werk: partijen vinden die samenwerken op basis van ervaring en kunde zodat het proces optimaal kan functioneren tot het gewenste resultaat.”
Eén aanspreekpunt
“In die processen zijn de rollen niet meer zo afgebakend als vroeger Voor de interactie heb je iemand nodig die de (technische) talen spreekt, de raakvlakken kent en die in ieder geval op abstractieniveau de consequenties kent van de diverse keuzes die gemaakt moeten worden. Zo krijgt de opdrachtgever uiteindelijk het gebouw dat hij verlangt.”
“Na de ontwerpfase staat alles op ‘papier’, in tekening en bestek, waarna de aanbesteding, gunning en uitvoering kunnen volgen. Ook dát is een tak van sport, want in een overspannen markt is het uiteraard héél anders aanbesteden dan in een laagconjunctuur. Uiteindelijk komen we tot de realisatie. Daarbij bewaak ik de vier belangrijkste parameters: kwaliteit, prijs, planning en het draagvlak van de gebruiker. En tot slot is er de nazorg, waarin ik een doorkijk maak naar de komende tien jaar: welke reserveringen voor onderhoud en instandhouding moeten gedaan worden om een gebouw functioneel en optimaal te houden. Dit hele proces, van haalbaarheid tot nazorg vastleggen, manage ik.”
“Voor de klant heeft deze werkwijze het onmiskenbare voordeel van één aanspreekpunt, ikzelf, die zich ook nog eens uitermate verantwoordelijk voelt voor het uiteindelijke product. Ik ben voorstander van het zoveel mogelijk regionaal uitzetten van opdrachten. De bouw is een generator van vele economische activiteiten. De bijdrage aan de verdere ontwikkeling en versterking van onze regio die daarvan uitgaat, moeten we koesteren!”
Bouwprocessen worden steeds complexer. Nieuwe technieken, veelal in het kader van duurzaamheid, maken de besluitvorming er niet eenvoudiger op: van het gas af of nog maar even niet? Macro- economische ontwikkelingen als de Brexit zorgen er bovendien voor dat investeerders weifelen en beslissingen uitstellen. En dan is er nog de overheid die ‘tijdens de wedstrijd’ de spelregels blijkt te veranderen. In dit klimaat lijkt ontzorging tijdens een bouwproces meer welkom dan ooit. TRATAD Project Management neemt dit op zich.
Rob Honings.
